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PM05|PMBOK知识体系及三维关系

 2017-04-13 10:02  2565人 来源: 尹义法

  前言:
鉴于国际项目管理知识体系在中国是
PMBOK的知识体系一家独大,后续就按PMBOK的知识体系来介绍。

  知识体系介绍

PMBOK把项目管理分为五个阶段,从项目立项以后到项目交付结束,分为启动过程、计划过程、执行过程、监控过程与收尾过程。这五个过程(或者称阶段,称阶段好理解,但称过程更为准确)是有重叠的,也就是说不是图中所示的串行的关系。PMBO把项目管理知识体系分为10个知识领域,细分为47个子过程,过程之间用逻辑图表达关系,对每个子过程按输入、工具与技术、输出来阐述,其中工具与技术明确说明这个过程应该做什么,如果有项目实践经验,这些描述还是很好理解的。




  一句话解读

PBBOK知识体系的内容很多,即便连载的形式来解读也有限,有兴趣的读者可以关注本学院的项目管理领域的直播和点播课程,下面就简单用一句话来解读项目管理的10个知识领域,以帮助理解。

整合管理:全面统筹协调项目各业务各过程。

范围管理:理清边界衔接,控制好范围变化。

时间管理:保障项目按计划进行,并完成交付。

成本管理:确保项目使用适度的资源获取最大收益。

质量管理:确保使交付产品达成质量目标要求。

人力资源管理:组建团队并促进团队之间的协作。

沟通管理:确保信息畅通且及时传递到需要的人。

风险管理:最大化的抑制问题发生和前期解决。

采购管理:获取项目需要的物质及需求的补足。

干系人管理:兼顾各方利益,减少对项目的影响。


  三维关系解析

上面讲了项目的五大过程与十个知识领域,其实在项目的生命周期中,五大过程是反复出现的,那么将项目生命周期、项目管理过程组和项目管理知识领域三个维度绘制成如下图示关系。



先看X轴,以产品开发项目为例,项目生命周期过程分为需求、设计、开发、验证、生产、交付,这些过程是并行的,但是是循序渐进不重复的,这个过程中包含着项目的五大过程。

再看Y轴,项目的启动、计划、执行、控制和收尾过程,为什么说这个过程反复出现在项目生命周期中呢,因为项目级任务下的某些重要活动,会再次进行启动、计划、执行、控制和结束(收尾)。

Z轴是项目管理的十个知识领域,这十个知识领域是1+9的关系,这1是整合管理,这9是其他各个知识领域,这9个知识分散在项目生命周期及项目过程组中,特别说明的是,PMBOK的这些知识领域是可以独立使用的,而IPMPPRINCE2的主题不能独立使用。

  后记
项目知识体系介绍完了,按正常的逻辑下一篇文章要讲项目启动,下周将插播一篇,聊聊《项目启动之前的那些事
——从产品规划到项目立项》。



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