前言：APQP做为汽车行业广泛应用的核心工具，在产品开发过程中被推崇，网上也有大量的培训教材流传。但大多数时候，很多企业对APQP的理解和应用还停留在简单的照搬5个阶段的层面上。本文将为您展开讲解，以便大家能跟好的理解其真正内涵。
产品开发流程分为两类，一类为集成产品开发流程（IPDS: Integrated Product Development System），像华为IPD、通用GVDP、福特FPDS、长安CAPDS、大众PEP、戴姆勒CVDS…等等都属于集成产品开发流程，也就是汽车行业朋友大家通常说的整车产品开发流程。我展示一下三大主机厂的流程：
APQP所管理的业务在哪里？从展示的图上来看，APQP规范管理产品开发过程，是企业经营价值链的核心，聚集了企业的约70%的资源和技术力量。
下面对APQP过程进行详细解读，直接附课件和案例。
1.计划与确定项目阶段输入输出物
2. 产品设计开发与验证阶段输入输出物
3. 过程设计开发与验证阶段输入输出物
4. 产品与过程确认阶段输入输出物
5. 反馈、评审与纠正措施阶段输入输出物
6. APQP的十项基本原则
本部分内容较多，本文章摘取零部件开发项目管理中计划管理部分内容，以供参考。
1. 计划与确定项目阶段流程与项目计划
2. 设计开发与验证阶段流程与项目计划
3. 过程开发与验证阶段流程与项目计划
5. 产品与过程确认阶段流程与项目计划
6.项目计划管理（甘特图计划）
7.过程评审控制点设置
8．项目目标管理内容与说明
