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干货|认识不一样的APQP

 2017-04-06 17:13  6153人 来源: 尹义法

  前言:APQP做为汽车行业广泛应用的核心工具,在产品开发过程中被推崇,网上也有大量的培训教材流传。但大多数时候,很多企业对APQP的理解和应用还停留在简单的照搬5个阶段的层面上。本文将为您展开讲解,以便大家能跟好的理解其真正内涵。


  认识APQP

产品开发流程分为两类,一类为集成产品开发流程(IPDS: Integrated Product Development System),像华为IPD、通用GVDP、福特FPDS、长安CAPDS、大众PEP、戴姆勒CVDS…等等都属于集成产品开发流程,也就是汽车行业朋友大家通常说的整车产品开发流程。我展示一下三大主机厂的流程:


另一类是产品开发流程(PDS: Product Development System),基本遵循APQP的原则,下面展示案例:

APQP所管理的业务在哪里?从展示的图上来看,APQP规范管理产品开发过程,是企业经营价值链的核心,聚集了企业的约70%的资源和技术力量。

以上是站在企业内部来看,那么站在行业的角度来看APQPISO9001下的行业标准IATF16949

  APQP解读
下面对APQP过程进行详细解读,直接附课件和案例。


1.计划与确定项目阶段输入输出物


2. 产品设计开发与验证阶段输入输出物


3. 过程设计开发与验证阶段输入输出物


4. 产品与过程确认阶段输入输出物


5. 反馈、评审与纠正措施阶段输入输出物


6. APQP的十项基本原则


  APQP项目管理

本部分内容较多,本文章摘取零部件开发项目管理中计划管理部分内容,以供参考。
1. 计划与确定项目阶段流程与项目计划


2. 设计开发与验证阶段流程与项目计划


3. 过程开发与验证阶段流程与项目计划


5. 产品与过程确认阶段流程与项目计划


6.项目计划管理(甘特图计划)


7.过程评审控制点设置


8.项目目标管理内容与说明