前言
品质七工具作为质量管理最基础的工具，与昔年在江湖上独领风骚的七种武器有异曲同工之妙。本系列课程详细讲解了品质七工具的使用契机和具体方法，教你如何关联使用七种工具来解决工作中遇到的各种质量问题！本文重点介绍第七种武器——控制图。

然而你虽然认识它们，是否真的能够熟练使用这些武器“上阵杀敌”呢？

本课程传授了七大工具的使用秘籍哦，让你所向披靡，轻松管理日常工作中的质量问题，快来闭关修炼吧！

在本系列课程里，品质七工具的应用要从四川唐门暗器制造的质量管理说起，本章重点介绍第七种武器——控制图。

上次课程中用直方图分析了数据的偏差和变差，那么如何控制过程中产生的偏差和变差？本章我们来学习控制图。
本课程介绍控制图的定义、结构及作用，通过生活中的实例生动活泼地阐明控制图的三大原理，根据数据的特性重点介绍控制图的分类及适用场合，并通过对案例分析详细讲解控制图的判异法则、绘制方法和注意事项。

  品质七工具之控制图

控制图（Control Chart）

又称休哈特控制图、管制图，是对过程质量特性值进行测定、记录、评估，监察过程是否处于统计控制状态的一种用统计方法设计的图。

监测生产过程是否处于控制状态，常与检查表、层别法、直方图等联合使用。

控制图的三大原理

控制图能够长期监控过程的状态，分辨是否技术稳态和统计稳态。

本课程重点介绍常规控制图，xbar-R（均值-极差），xbar-s（均值-标准差），Me-R（中位数-极差），x-Rs（单值-移动极差），p控制图，np控制图，c控制图以及u控制图

判异法则一共8种，均以实例讲解说明可能发生的原因和纠正方法，但是如何易于理解记忆呢？进来看看判异法则的秘笈口诀吧！

以xbar-R均值-极差图为例讲解控制图的绘制步骤，10步教你做出控制图，然后呢，多数人都可以绘出xbar-R均值-极差图，但是如何看图，应该也会多数人所困惑的吧

重新计算后，再次画图判定，最终得到控制图。

控制图实时监控过程稳态，及时纠正不稳定因素，保证唐门暗器持久成为七大武器之险器。

至此，品质七工具全系列课程完成，从发现问题到识别原因，从分析验证到实时监控，品质七工具全面解决质量问题。

最后，送你一本堪比《九阴真经》的《品质七种武器之武功秘籍》，快进来一睹绝技吧！

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