听说项目变更是你的痛？
1
拥抱变更
许多项目经理谈变更色变，无力地期盼自己的项目没有变更。
拥抱变更在项目早期用的最多，早期的变更原则上倾向于接受，也就是“让怎么干就怎么干”，这能充分体现客户被重视，也给双方合作定下和谐的基调。当然变更也是要走流程的。
2
不打无准备的仗
既然变更无可避免，那就在开始定好界限，
设计变更流程，
规定变更期间，
限定变更范围。
这样至少变更发生时，不会手忙脚乱。变更不可怕，可怕的是没有程序地乱变。
如不能取消变更，则要按规章流程进行，让变更过程留下痕迹，因为不能记录下来的诺言，等于什么也没说；签字就意味着牵制。让客户充分考虑清楚变更带来的结果和风险，最好能让他明白，“变更不是你想变，想变就能变”。
3
平和面对
然而所谓变化，一定是两面的，有的变更也会带来正面的影响。有时候会是范围的缩减，有时候是增加一部分需求会消除一个极大的风险，总之，遇到变更不要一味拒绝，而是中立的去分析利弊，说不定会有惊喜。
4
敢于Say No
在项目后期，变更代价太大，原则上尽量不变更：遇到大的变更可以考虑重新开启一个项目，遇到小的变更也要到维护期再做。当务之急是通过验收，收尾项目。用某位老师的话来说：生米已经煮成熟饭——吃，是这盘菜；不吃，还是这盘菜。
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