工作应该不仅仅是为了生存,否则就失去了真正的意义。如果仅仅把工作当成挣钱的手段,那么工作也就失去了乐趣,人也容易变成工作的奴隶。现在, 已经5月份了。对公司来说,正是做业绩的时候。但每一个人的状态是不一样的。有的人对待工作很热情,很认真。但也有一些人很懒散,很敷衍。这时候,管理者很着急,希望他们上进一点,既是为了完成团队目标,也是在实现个人价值。但他们对工作的态度就是:“想要我努力干,根本不可能。钱给够,自然干劲足。”你可能会觉得是你的管理者,或者是你的老板。其实不是,你的薪酬根本不取决于老板,而是取决于这3个方面。你懂开发,懂项目管理,精通FMEA……,这些都是你的技能。市场上,这些企业需要你具备的技能吗?你越被需要,越有价值。市场有了需求,就要看供应,就是有多少人具备这一项技能。根据市场来看,具备这一项技能的人越多,供远远大于求,价值相对来说会比较低。反之,如果掌握这一项技能的人比较少,你的竞争对手越少,那么你的价值就会比较高。同样是做这一份工作,别人只能做到60分,而你能做到80分,甚至100分。或者你产生的价值,是别人的两倍,你的生产力就比他高。你看,虽然工资是公司发的,但工资并不是由你的老板决定的,不是由管理者决定,而是取决于这三个要素。本质上,还是由你自己决定。很有道理,在职场中也是如此,你越稀缺,也就越值钱。大环境在改变,企业对质量重视程度不断提高的大环境在不断向好。QualityIn质量学院创始人贾自强老师在原创文章《为什么很多跟我们合作的质量人在不断地升职?!》(点击文章链接,阅读详文),强调:企业要想做好质量管理,必须“虚”和“实”结合,两手都要抓,两手都要硬。所谓“虚”就是对流程体系、质量文化和价值观以及质量能力的持续建设,所谓“实”就是针对产品的策划、控制与改进。以前,在普遍增量市场环境下,市场机会多,企业更多的是务“实”避“虚”,“实”多“虚”少,但一旦到了存量市场环境,市场竞争愈发激烈,以前质量管理“实”多和“虚”少所带来的管理滞后的后果被凸显出来,企业往往感到无能为力了,必需借助专业力量来逐步改变局面。此时,在这样的大环境下,专业、有头脑、不想躺平、有干劲儿的质量人一定会脱颖而出,在适当机会下一定会被提拔和重用。系统化思维应该是企业管理者必备的思维方式,管理层级越高,对系统化思维的能力要求越高。系统化思维就是站在全局看问题和想问题的思维,所谓“见木为林”,“窥一斑而见全豹”就是系统化思维的体现。企业管理者在解决问题的时候,在经营决策过程中最怕的就是仅仅做了局部的调整,而非系统性修正。在企业经营中,这样的反面案例比比皆是,给企业带来了巨大的损害。与之相反,源于质量管理的质量管理体系恰恰是系统化思维的集中体现,是最最经典的,站在全局角度思考如何提升经营质量的保障性系统,ISO9001:2015版质量管理体系标准更加推动了此体系的价值。因此,质量经理人在质量管理体系构建和维护过程中所积累和打磨的系统化思维愈发重要。随着企业经营管理水平的不断提升,与其它背景的管理者相比,质量人的这种优势会越来越明显。诚然,企业中质量经理人不断被提拔重用有个人付出大量努力和辛苦付出的因素,个人的专业素质和能力同样至关重要。但是,我们必须看到企业经营内外部环境的改变,才是促使越来越多的质量人走向企业重要管理岗位的决定性原因。我也希望广大的质量经理人能够把握时代发展的大趋势(数字化背景下,质量管理一定是去中心化的质量管理),明确方向,不断提升自身的思维和领导力,取势(远见也)、明道(真知也)、优术(实效也)!
把一只跳蚤放在一个玻璃罩里,然后让跳蚤自由跳动,你会发现跳蚤第一次起跳就碰到了玻璃罩。
连续几次之后,跳蚤调整了自己能够跳起的高度来适应新的环境,此后每次跳起的高度总保持在罩顶以下。
当你逐渐降低玻璃罩的高度,跳蚤在经过数次碰壁之后主动调整了高度。最后,玻璃罩接近桌面,跳蚤无法再跳了,只好在桌子上爬行。
这时候,如果你把玻璃罩拿走,再拍桌子,跳蚤仍然不会跳跃,“跳蚤”变成“爬虫”了。
为什么呢?不是因为跳蚤丧失了跳跃能力,而是遭受挫折以后,变得心灰意冷。
最为可悲的是:虽然玻璃罩已经不存在了,跳蚤却连“再试一次”的勇气也没有了。玻璃罩的限制已经深深地刻在它那有限的潜意识里,反映在它的心灵上……不是没有跳高的能力,而是没有跳高的勇气!
令人惊讶的是,心理学研究显示,“跳蚤效应”在人类身上同样适用。
哈佛大学曾做过一个着名的实验。在一群智力与年龄都相近的青年中进行了一次关于人生目标的调查,结果发现:3%的人有十分清晰的长远目标;10%的人有清晰但比较短期的目标;60%的人只有一些模糊的目标;27%的人根本没有目标。
25年后,哈佛大学再次对他们做了跟踪调查,结果令人十分吃惊!
那3%的人全部成了社会各界的精英,行业领袖;那10%的人都是各专业各领域的成功人士,生活在社会的中上层,事业有成;那60%的人大部分生活在社会中下层,胸无大志,事业平平;那27%的人过得很不如意,工作不稳定,入不敷出,常常抱怨社会,抱怨政府,怨天尤人。
对于我们来说,不管现在多么贫穷或者多么笨拙,只要我们有着积极进取的心态和更上一层楼的决心,任何东西都不是我们前进的障碍;不管我们所处的环境是多么地恶劣,也不管我们面临艰难险阻,我们能通过内心的力量驱动自己,就有机会脱颖而出,勇往直前。
在成功者的眼里,失败不只是暂时的挫折,失败更是一次次丰富阅历、总结经验的机会。
有一家汽车零部件企业,老板第一次关注到质量部的一个小伙子,是因为一次质量事故他在总结时PPT做得很好。老板就把他提拔管市场质量,这个小伙子是一个非常内敛的人,但他在客户现场,他能很沉稳、有理有据地和客户主动沟通。然后,逐渐地老板也让他去挑战他个性的事,他从来不说我不行,我不去,而是说:“老板我可以试试!”老板很喜欢这样的年轻人了,“我可以学,我可以试试”的背后,恰恰透露着一个人的格局和认知。遇到问题,不是躲,不是说我不行,而是能主动承担责任,敢于突破自己的舒适圈,渴望突破能力的边界。有意愿,愿意承担责任的人,很优秀。但还不够,核心要有能力,可以把交给你的每一件事情做好。这样很难,《思考,快与慢》中,有这样一句话:所有表现,都会回归平均值。
就是你一次表现好,可能是运气,是超常发挥,但下一次就会回归到正常水平。而要想持续性拿到结果,那么就需要不断进步,稳定你的基本盘。对待工作,你要有追求极致的态度,付出不亚于任何人的努力,能做100分,就不要只做99分。就像稻盛和夫说的,不要因为自己的工作已经完成了99%就觉得可以放松了,真正决定成败的,往往是那最后的1%。在职场上,很多人非常聪明,但他要么在同一个地方犯错误,要么低水平重复,这样的人我一般都会放弃。还有一些人,虽然不是特别聪明,但他能对自己的工作精益求精,不断精进,追求卓越。在时间的复利之下,就这么和别人拉开了差距。最后,想要人生有所成就,核心就是提高自己的稀缺性。你创造的价值越大,你也就越值钱。当你努力工作,你想要的一切,也会到来。即便是当前的领导无法赏识你,你在市场上是稀缺的,所有人都会抢着要你。你对待工作的态度,最后也都将折射到你的人生上。你什么工作态度,就什么命。QualityIn质量学院重磅推出的“基于数字化思维的FMEA应用解决方案”,我们提供以数字化转型咨询为顶层牵引,以开发全过程风险控制和企业FMEA专家型人才培养为核心双翼,以自主研发的、行业先进的FMEAPLUS软件为底层技术支撑,提供企业FMEA数字化转型一体化解决方案。