质量经理的6个汇报工作技巧，让领导眼前一亮！
质量经理如何进行工作汇报才能让工作顺利进行？让领导一看就喜欢？
领导听工作汇报，就是想知道质量干得怎么样。工作汇报要围绕一个核心——质量受控。让领导知道质量管理在你的控制中，恰到好处地展示质量管理的工作成果。
以下就分享6个汇报工作的技巧，真正聪明的质量经理，往往掌握了这些汇报工作的技巧，领导刮目相看！
1
给选择题，而不是问答题
大多数领导都喜欢这样的汇报，希望你做好基础调研工作（问答题），他则把精力放在如何有效做决策上（选择题）。
当然，实际工作中还会有更多细节需要罗列，做综合对比，领导很可能针对某些细节继续追问，但只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。
2
重点突出，逻辑清晰
3
先讲结论，再展开具体说明
4
重要汇报，需要提前做演练
5
多问几个问题
为了避免工作做完后再重新返工，最好在工作开展前，多问几个问题，例如，他的期望是什么？希望有什么样的产出？
在领导给了明确的方向后再动手工作，最后任务的完成质量也会八九不离十。但如果遇到一个领导，在下达任务时自己也不是十分清楚，或者还没时间梳理清楚，对你来说比较棘手。
这时先试着将自己抽离出来，站在领导的角度思考，他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么，对单位业务影响有哪些？为什么要做这件事？思考后可以整理好分享给领导，向他确认。
6
及时弥补缺憾和失误，争取亡羊补牢
在向领导汇报工作时，往往会出现一些失误，比如，自己对一些情况把握的不准，描述的不够精确，或者漏掉了部分内容，又或者归纳总结的不够，显得比较散乱，等等。
对于诸如此类的失误，一旦发现，应该及时利用其他与领导接触的机会，与领导进行交流，进行补充和修正，争取亡羊补牢，让工作汇报显得更加的完美。
以上，
可从最简单的开始实践~
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