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班组长是前线的指挥员
除了技术过硬、指导工艺工序,还要有全局的高度,定期给员工开早会、做心理辅导,提高组员出勤率。主动与前工序部门沟通,控制好品质。积极参与IE改善,从技术型人才提升为有领导力的综合型人才,适应行业的未来发展。
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班组长在生产准备工作中的任务:
1、制定生产计划,分解周计划 2、细化作业指导书 3、培训员工 4、设备、仪器、工装夹具安装调试 5、人员岗位配置、产能设定 6、物料、设备、工艺异常的发现和反馈
1、生产作业计划是否明确合理 2、 计划调整对人员、设备及其它方面的影响 3、培养员工的工作技能(交叉式多能型) 4、 缺料、设备故障等引起的停产时间 5、 不良发生的原因和对策、不良品的善后处理 6、工装夹具、生产辅料是否足够齐全 7、生产是否正常、能否完成生产任务 8、 是否需加班 9、工作方法是否合适,是否存在浪费,有无可改善之处
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班组长是综合人才和多面手
班组长是承上启下的桥梁,员工联系领导的纽带,全面管理产量、质量、消耗的综合人才和多面手。
1、确保班组的安全生产 2、作为班组的代表 3、持团队合作并解决内部问题 4、接纳、培训新班组成员 5、讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 6、跟踪班组目标,更新班组记事栏 7、准备并主持班组会议 8、快速响应暗灯信号,并负责解决问题。
1、班组绝对指挥管理权 2、员工调配权 3、完善制度权 4、员工奖励建议和分配权 5、推举员工权 6、合理化建议权
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