为什么说：把小公司中的质量做好，难度远远超过大公司？【QualityIn质量学院】
公司没有质量目标，只要不出大问题，老板不会关注质量。
质量体系是虚的，纯粹是应付客户和第三方审核而制定的。
公司几乎没有规范的工作流程，员工能力很差，没有培训体系，师傅带徒弟的方式盛行。
IT系统落后仍至没有。
最要命的是，公司管理层对质量的理解非常原始，面对客诉，老板的第一反应永远是：“为什么质量部没有盯住？”销售、研发、制造、采购等业务部门，都把产品质量问题甩锅给质量部，从来不会认为自己的工作有问题。
公司研发部设计错了，造成客诉和返工，这应该叫研发问题；
采购部买来的物料不良，应该叫采购问题；
生产员工把开同将产品尺寸做得超公差了，应该叫生产问题；
今天我们面对的所有问题，有哪一个是质量部造成的？
不确定期
觉醒期
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智慧期
确定期
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