暂停、放缓、搁置。
这就是过去两个月，我们听到最多的关键词。
灾难的影响，体现在微妙变动的大数字里，体现在紧锁的餐厅大门上，体现在每一个彻夜激辩的微信群里，体现在每一位忧心忡忡的职场人的脸上！
“灾难改变了我‘永不上市’的想法，我们的抗风险能力，远远不够。”经历过发不出工资的焦虑，西贝集团创始人贾国龙感叹。
怎么办？人人都在问！
“疫情损失已经是事实，请留意第二轮冲击。”复星集团联合创始人梁信军担忧，如果不增长，现金流紧张的中小企业将倒闭、员工失业导致家庭收入进一步下降。
没错，越是大变局的时代里，增长越是破局的药方。而增长，也成为质量人必须去学习的一项技能。
而不幸的则是，大多数质量人，未曾经历过系统的学习和训练。大家脑海中的大量工作方法，都是零散和片段式的。一直以来，一个比较科学、系统的学习方法和学习路径，是长期缺乏的。
创立5年来，QualityIn质量学院沉淀了来自中国的名师资源，这是我们的底气。我们通过累计5年的课程开发和打磨，以及迄今为止高品质的课程口碑来看，我们坚信，面向质量从业者，我们成体系的课程可以最大程度保证你的学习效果。
为了赋能更多的质量人，我们决定拿出这些匠心打造的好课，与中国数百万的质量人站在一起，全面抗“疫”。
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比如，由QualityIn质量学院创始人贾自强老师亲授的《新版PFMEA》视频课，仅需24.5元！！！2步搞定：
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课程名称：《AIAG&VDA FMEA手册勘误表》
2020年2月，AIAG 和 VDA 在其官方网站，首次发布了新版FMEA手册勘误表，对手册中的错误进行了修正。QualityIn质量学院第一时间，对手册中70多项勘误，一一进行详细介绍，解读对企业应用新版FMEA的影响。内部审核是组织体系运行的关键，但是大多数企业的内审都存在走过场的状况，审核有效性差，领导层不重视，并不断进入恶性循环。贾老师将为您抽丝剥茧，提纲挈领地分析审核的本质、内审有效性差的原因以及如何提高内审有效性，并给出您可供实战参考的建议。 课程名称：《质量管理体系（QMS）构建的误区及对策》QMS无法与企业的实际业务运作有机结合，“两张皮”现象严重。其本质原因是什么？如何有效避免和改进？本课程将从QMS构建的常见误区、QMS构建的基本步骤以及QMS构建的关键对策等方面，为你指点迷津，拨云见日。以客户为导向是质量管理七项原则的基础，而质量管理体系是满足顾客需求的系统性保障。因此，如何设计出以顾客为导向的体系流程就成为QMS构建的关键。有多年流程管理实战和辅导经验的流程管理专家黄玫老师，将从如何用第一性原理来认识流程？为什么要设计客户导向的流程？客户导向的流程设计有哪些关键步骤？如何将各体系的要求设计到流程中？如何用产品思维来做流程管理？等方面，给您不一样的思维和建议。课程导师：国内首批MSA研究者、应用者和推广者赵庶娴老师测量数据的准确可靠，是过程监控和质量稳定的前提和基础。未经验证和脱离监控的测量系统，存在着测量失准导致误判甚至造成产品批量报废的风险。国内首批MSA研究者、应用者和推广者——赵老师将利用在一线积累的20年MSA从业经验，从测量系统的“五性”选择和使用、重复性与再现性分析的具体实施以及MSA的常见问题及解决方法等方面，为您提供专业建议。课程导师：国内首批MSA研究者、应用者和推广者赵庶娴老师定性判定的测量系统该如何验证？样本如何选择？数据如何采集？如何进行分析和判定？国内首批MSA研究者、应用者和推广者——赵老师，将分享20年MSA从业经验，从计数型测量系统简介、为什么小样法被淘汰、常用的假设试验分析法简介、样本选择及数据采集的要求、容易被忽略的计数型测量系统等几个方面为您提供专业建议。企业运行中会遇到各种各样问题和外部顾客抱怨，8D报告写了不少，但是同样或类似问题总是重复发生，企业疲于应付，问题得不到彻底解决。怎样才能做好8D？纠正措施真正发挥作用？如何将有效的纠正措施作为经验教训总结和沉淀为企业的知识？具备丰富的企业高管和质量管理以及第三方审核经验的李老师，将为您从8D实施的基本原则、如何有效分析问题的根本原因和如何将有效的纠正措施作为经验教训总结和沉淀为企业的知识等三个方面深入浅出地进行分析和讲解。课程导师：国内首批MSA研究者、应用者和推广者赵庶娴老师作为MSA难点的破坏性测量系统该如何验证？五性如何评价？样本如何选择？数据如何采集？如何进行分析和判定？国内首批MSA研究者、应用者和推广者——赵老师将利用一线积累的20年MSA从业经验，从破坏性测量系统简介、破坏性测量系统的偏倚分析、破坏性测量系统的稳定性分析、破坏性测量系统的R&R分析、可以替代的方法——测量不确定度评定等几个方面为您详细讲解。备注：本课即将于3月27日上线，上线当天赠送给您，课程有效期为30天！
“成本”永远是企业必须要面对的话题，有效的成本递减是企业生存的重要支柱。但是在成本管理中，有一个特殊的存在，那就是“质量成本”。在增和减之间，“质量成本”应如何构建？如何有效管理？如何有效评估？具有多年外资企业质量管理经验的李老师，将为您从质量成本的意义是什么、如何构建质量成本体系、质量成本评估方法介绍来层层剖析。备注：本课即将于4月1日上线，上线当天赠送给您，课程有效期为30天！
2、若不足500人参与，本拼团活动失败。为了答谢大家的支持，我们承诺按照您预交的订金，退还双倍，将于4月20日中午12点之前，238元将退还到您在QualityIn质量学院的帐户余额中，不退现金哦。拼团活动有风险，恳请理解。3、拼团若成功，最终价格取决于参与的总人数，参与的人数越多，PLUS价格越低：
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7、若需要发票，则视为企业用户，每参与一次，需额外支付30元（含发票的税费和快递费）。感谢理解
古罗马时代哲学家塞内加说：“我们是同一片大海的海浪，同一棵树上的树叶，同一个花园的花朵。”
面向春天，这场仗，QualityIn质量学院陪你打。这基于我们的使命，也基于我们信念：质量人越强，中国企业越强，中国质量越强！
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